厂 养乐多在华业务难提振AG真人国际一年连关两

　　截至目前▲-◆□▼▪，养乐多在华仍有广州◇=◇◁、天津□△===○、无锡▷▲-…△、佛山等地的5处生产基地及53家分公司◇=◁△○，并在北上广等城市继续开展家庭配送服务●◁…=。

　　值得注意的是…▼○★◁，这已是养乐多一年内第二次关厂▼•○■。2024年12月■-▽▲向耳机怎么调听脚步清晰 手把手教学AG真人游戏绝地求生耳机听，，其上海工厂也已关闭□•，官方称其为-△◆★◆◁“经营改革◆…•◁”的一部分◁■•，旨在通过重组提升生产效率与资源配置==▷-。

　　中国副食流通协会休闲食品专业委员会执行会长◆○、全食展总经理王海宁指出▷☆★-，近年来•▲…••，消费者对以□◁•…“促进肠道健康●▲◆▲▲…”为卖点的饮料需求发生变化◆□=-☆。当前健康消费趋势更聚焦于无糖与低脂=△□，而传统乳酸菌饮品含糖量普遍偏高▲●•，与主流消费需求产生偏差=☆，导致其难以持续吸引消费者□=-○。

　　据公开资料=○•□▷，养乐多于2002年正式进入中国市场◆△△□，初期以△…▷▼“益力多▼☆•●■”品牌在广州开展业务••，次年以◁▼▷▽•“养乐多▲▷●•☆”名称拓展至上海市场▲▷。

　　接连关停老厂-•▪，折射出养乐多在华业务面临产能与销量不匹配的挑战•▲。作为养乐多扎根华南的起点▽△▪，广州第一工厂自2002年投产后-•，曾长期承担该区域的核心供应任务△▪●。随着2014年广州二厂及2019年佛山工厂陆续投产☆■▲◁★，三地共同形成日均600万支的总产能规模◆◇。然而•◇○，产能扩张未能带动销量同步增长…●•-▷。

　　=■△“分散的生产布局导致供应链协同效率降低▼●△◇◁，固定成本难以有效分摊☆◁=□-◆。将产能向新基地集中▽▲□•，有助于优化整体成本结构-○▷★●◁。□△…☆□”加倍管理咨询创始人张蓓蓓分析指出-★，广州首厂设备老旧○◆▲▽☆•、产线柔性不足◆△★◆，单瓶固定成本较嘉定◆-☆▪▷▲、无锡等新厂高出8%—10%●…•▽▽，在销量下滑的背景下持续运营只会加剧亏损-☆■▽。若将订单集中调配至华东◆■◆▲•▲、华北5座新厂▼◆■◇▷，产能利用率有望从当前的42%提升至65%□☆■，从而实现现金流的快速回正-□■-▼。

　　近日•□◁▽，日本养乐多本社株式会社宣布□▼…▪，其在华布局的首家工厂——广州第一工厂将于11月30日正式关闭▼■☆，原有生产功能将逐步转移至广州二厂及佛山工厂=…★=★-。这距离去年12月上海工厂关闭尚不足一年▲□•○。在业内看来▲○◆-■■，一年内两家工厂关闭并不只是产能调整▲▼◁=◇▷，而是意味着其在华业务迎来收缩调整阶段◁☆△。

　　在创新方面▪★•-●，养乐多始终未能突破▽▪△“乳酸菌饮料●▪…”的品类边界◇◁◆-。尽管养乐多在全球范围内的产品线已拓展至其他营养食品◇▽-△■、饮料▪◆▲，甚至延伸至化妆品和药品等领域◇=■，但养乐多中国目前仍专注于活菌型乳酸菌乳饮品-•…•○▪。其在2024年推出的蜜桃味产品和2025年面世的青提味产品=▲•◇■•，本质上仍属于口味改良范畴○☆。相比之下▪-○•=▪，土本企业创新步伐较快••…▲：蒙牛优益C已推出1000亿活菌的0蔗糖产品□◆■▲…，新希望乳业则延伸至即食型益生菌粉领域□■•△☆•，覆盖儿童★▼▷◇△•、女性等细分人群•=。

　　凭借▼☆▪▷☆“今天你养乐多了没•=…★□”这一经典广告语●△=-◇，养乐多曾一度风靡中国市场◇○◆○。然而入华20余年后△▼▪-▪，养乐多却频频收缩产能■△●◁=▷。

　　养乐多进入中国初期■◆，凭借低温益生菌饮料市场空白快速打开局面☆▼◁◇，长期以经典 ▪…“小红瓶■☆△…▪▪” 为核心产品▽-●……。

　　去年上海工厂的关闭同样源于销量不振◁★◁▲。养乐多2025财年前三季度（2024年4—12月）财报显示○□•，上海与广州两大业务主体销量分别仅为上年同期的81=■-.1%和88=…•■.7%△○□◆□，远低于其他区域95%以上的水平•▽☆=▽=。由此可见△▪•••，无论是此前上海等4个厂整合为3个厂◇◁■•◆，还是此次广州•▼▽●=▷“3厂变2厂-▪▽○”▪…▽，或都是养乐多应对销量下滑所做出的被动调整…▼◇=▪。

　　张蓓蓓分析指出•▷◇…，随着国内菌种专利到期□•，科汉森▲◇▲•○、杜邦等菌种包价格下降40%=□◆，伊利■□●◆▼、蒙牛等品牌将百亿级活菌产品价格压至2元/瓶•▷…▪●…，彻底打破了■●•○“活菌即高价□■▼▪-▲”的消费认知…◁○◆☆。同时◁▼▪■△，白牌代工产品泛滥◆◇，直播间出现-★●★“99元40瓶◁○•▽=”的促销◆▼==◆◆，将乳酸菌品类拖入引流品的低价竞争▼…▷。

　　在渠道方面▪-，作为活菌型乳酸菌饮品★◁▲☆▼☆，养乐多采用全程冷链配送○◁●-，从生产◁•▲◁●○、出库到流通各环节均由自有员工执行▪-☆，确保产品始终处于2℃—10℃环境中…◆=▪◆◁。但受限于此模式◁▽□▲☆▷，养乐多目前仍主要通过大卖场☆■▽•、超市▼●-★☆○、便利店等传统渠道销售◁=。而本土品牌则借助成熟的渠道网络快速抢占市场•▲★▷，如蒙牛与美团闪购合作共建★□▼●“30分钟达▼○”冰链◆■▽••▼，将优益C铺设至北上广深5万栋写字楼的自动贩卖机■●；伊利通过社区团购平台将畅意100%下沉至县域市场▷●▼。

　　从行业整体来看•-☆▼，乳酸菌饮料品类增长乏力□=振AG真人国际一年连关两。马上赢数据显示•▲◁□△，近年来该品类整体呈现均价与市场份额双双下滑的趋势□•▼•。除养乐多外•…□，均瑶健康作为国内常温乳酸菌饮品领域的代表性企业•-●◁●，同样面临业绩压力★☆●△=，其核心大单品的★○▼“味动力◇▽”乳酸菌饮品也面临较大的市场压力□-。

　　2025年1—6月-△▽▼●▲，该产品被列为最不推荐的D级▪☆-▷。每100ml含有15★▷◇▲☆•.7g碳水化合物（主要为糖）◆▲。依据上海市推行的饮料★▼“营养选择○◁▪=▲”分级试点◇▪=◆，经典…□“小红瓶☆•■▪…△”的配料表中•○•=☆▽，仍存在显著差距○◁■！在中国市场养乐多合计日销447■▷.2万瓶AG真人国际★■！

　　在独立乳业分析师宋亮看来☆◆，关厂首要目的在于缓解亏损压力■★○。当前养乐多不仅面临国内品牌的全面竞争■◆●▪▲◇，还受困于益生菌饮料行业的整体下行●•◆▷□，关厂成为缓解经营压力的直接手段○▪…•▽▲。其次◇▼★◇▷▼，此举也是其产业结构调整的重要一环◁☆。尽管养乐多仍看好中国市场的长期潜力◇◁=◆，但现有产品体系亟待升级◆△◁•☆，企业正重新思考在健康饮料领域的定位•☆▼，未来或将拓展新赛道■-◁•★▲、布局新方向-◁■。

　　詹军豪建议★■…-★☆，面对本土巨头竞争•◁○◆▼，养乐多可从产品创新-△、渠道拓展◆=…•◇、营销升级等多维度破局■▷▪▲。其中●○●，加大研发投入以不断适应新需求=□•□●，拓展新零售渠道☆▼▷。

　　针对广州第一工厂的关停▼☆○，广州益力多公关部负责人回应称▽•◁▪，此举是基于公司整体战略规划•★，旨在提升中国市场竞争力▲◆▲■○◁、推动可持续发展▲•◆•。该工厂自2002年6月投产■☆-=○◁，因设备老化★==，公司决定将原有3个厂▼-=■•，整合为2个厂○□▷▽▽，以优化生产体系☆◆、提升产能利用率☆•，更有效地配置经营资源△◁▽•。

　　此外▪■，张蓓蓓认为•●△，乳酸菌饮品-△=▼○“肠道健康-△◁●◆◁”的功能性红利正在消失▷…□△，◁□-☆“消费者花5元可购买400ml含纤维气泡水=▷◇◇★•，为何还要选择单价更高的乳酸菌饮品=◇△■•▽？品牌老化与口味单一只是表象■□★▼，根本原因在于品类可被替代▪■▼。▼○▲▼”

　　张蓓蓓进一步表示◆…▲□▽，养乐多应避免陷入价格战-…■◇-○，转而聚焦…•□★◇◆“菌种的差异化◆▲▼▽…”-△-=。可将日本已上市的功能菌株引入中国▽◁▷◁▲□，开发功效型小瓶并申请▷△◇“蓝帽子○☆●▼”保健食品标识■□=…厂 养乐多在华业务难提，将价格提升至8元功能区间•□●▪=…。同时△•★□▲◁，可将富余冷链运力开放给精品咖啡馆与烘焙店●★，合作推出30天短保的•◆◇•-“益生菌冷萃酸奶…-△◁■”△▼●▽▪，切入下午茶场景□=▼，以现制溢价对冲工厂固定成本▲-=◇。在渠道方面▲○★=■▽，应放弃盲目下沉◁○▪•=，转而通过会员制电商与O2O半小时达服务★◇▪▷▲，精准触达一☆★□▼●、二线城市的=•“精致妈妈▪●●…”群体◆★▲□▼▽。

　　面对市场变化□…，养乐多也在推进多项调整▷◆。如渠道端加速拓展电商与零食店等新兴渠道▪…；营销端则通过跨界 IP 联名吸引年轻消费者◇=▷○，如今年与 Hello Kitty 推出限定周边▪■□◆▼●。

　　天眼查显示▪=-■，广州益力多乳品有限公司（以下简称◇★□◇▲■“广州益力多■▲=▼●”）成立于2001年■□▼…△，注册资本约3▪•…☆.96亿元=■，日本养乐多本社株式会社持股50%☆■=，为公司实控人•▪▪◁◆◆。该负责人强调△•▷-▪▽，广州益力多与养乐多（中国）投资有限公司（以下简称…○▽□▷“养乐多中国□◇◇☆…■”）为独立运营主体……-◁，广州第一工厂关闭后的业务与资产转移不由养乐多中国承接★▲◇，目前双方暂无合并计划■▪◇◁。

　　对于广州第一工厂关闭后的员工安置方案▼▷□，上述负责人表示•--：▼★□•▷“目前首要任务是与受影响的员工进行充分的沟通▽◆•▼○○，并严格按照《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规的规定执行△=□★◆。◇○•□”

　　战略定位专家•◁△、福建华策品牌定位咨询创始人詹军豪在接受《中国经营报》记者采访时表示▽☆■，养乐多此次关厂主要受两大因素驱动▼▪：一是销量大幅下滑导致产能过剩◁▽◁▲○□，关闭工厂可降低运营成本=▼•。二是市场竞争加剧••■□，蒙牛•○•◁▪•、伊利等本土巨头加码•●○◆-，持续挤压养乐多的市场份额•○▪★□。一年内两次收缩产能△▪，反映出养乐多在华业务面临较大压力AG真人国际•☆△▽，需调整战略以适应市场变化☆☆▪•◁。

　　关厂也意味着部分员工面临失业风险▲□▼△○。在此前上海工厂关闭过程中AG真人国际▲△●☆，养乐多已实施裁员▲★•=★。据《新快报》此前报道□•▽•，2024年2月▪☆-，上海子公司以销售疲软为由裁员约800人▪▪▷▷☆○，约占员工总数的20%□▽★•●▷。

　　尽管较2024年同期的426…★◇○▽.7万瓶略有回升▷△•，即便是低糖款产品△◁-▷▲•，每100ml含糖量仍达4◇▽.5g•★。但与巅峰时期日均760★▲△◇.9万瓶相比△▷●○，从产品成分来看•□□，财报数据显示■▷，水与白砂糖位列前两位▽▼◁，